冲击和劳动力成本调整:来自欧洲公司调查的证据

2019/04/18 00:00
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对照中文英文原文
应对负面冲击的企业最有可能减少就业,然后是小时工资,然后是工作时间。

Thu Apr 25 2019 15:17:39 GMT+0800 (中国标准时间)

我们使用来自25个欧盟国家的企业级调查数据来分析企业如何调整其劳动力成本(就业,工资和工时)以应对冲击。我们开发了一个理论模型,以了解企业如何在不同方式之间进行选择以调整其劳动力成基本的直觉是企业选择最便宜的方式来调整劳动力成本。我们的实证结果与理论模型一致,并表明调整模式并未受到冲击类型(需求冲击,获取金融冲击,供应冲击的可用性)的影响很大,但根据不同而不同冲击的方向(正面或负面),它的大小和持久性。在2010 - 13年,应对负面冲击的企业最有可能减少就业,然后是小时工资,然后是工作时间,无论冲击的来源如何。 2008-09期间的结果表明,随着减薪的可能性增加,在深度衰退期间排名可能会发生变化。为应对2010 - 13年的积极冲击,企业更有可能提高工资,其次是就业增加,然后工作时间表明对正面和负面冲击的不对称反应。最后,我们表明严格的就业保护立法和工资谈判的高度集中或协调使得企业在面临负面冲击时降低工资的可能性降低。

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