双语阅读

外包还是不外包?

2019/04/25 02:32
收藏
对照中文英文原文
事实还是虚构?第三方制造服务可以提高供应链的效率。答案因公司和产品而异,但许多领导团队永远不会知道,因为他们认为外包更昂贵并且忽略了其战略潜力。大多数公司仅使用第三方制造商来解决短期产能限制。

事实还是虚构?第三方制造服务可以提高供应链的效率。答案因公司和产品而异,但许多领导团队永远不会知道,因为他们认为外包更昂贵并且忽略了其战略潜力。大多数公司仅使用第三方制造商来解决短期产能限制。

那是一个错过的机会。一流的制造商发现,采用深思熟虑的外包方法有助于提高他们的竞争优势。事实上,一旦领导团队将内部生产的所有成本加起来,其中许多是隐藏的,购买产品而不是制造产品可能会更有效率。一个例子是作为更广泛的网络的一部分,建立和管理生产线所带来的组织复杂性。领导者也知道外包可以提高质量并缩短产品上市时间。要获得每种产品的正确答案,执行团队需要分析所有这些因素。

以一家全球消费电子公司为例,该公司需要增加更灵活的制造能力。领导团队在掌握数据时意识到,对内部能力的持续投资将会带来低投资回报。该公司的分析表明,外包将使制造成本降低约5%,同时也提高了灵活性。除了节省成本之外,该公司还将其投资于该网络的资本重新定向到推动增长的其他核心活动。

领导团队决定将60%以上的产品外包,并将其部分生产设施出售给全球电子制造服务提供商。这一举措使该公司不再停止生产低知识产权内容的产品,并将资金重新定向到具有更高IP内容的产品。

领先的制造商避免仅根据单位成本做出外包决策。相反,他们会定期审查外包是否可以通过比较各种指标的内部和外部生产选项来提供战略利益,包括灵活性,速度和技术访问。

外包最容易被忽视的优势之一是可以快速获得可以加速开发,降低成本和提高质量的新功能或技术。获得技术可以帮助公司提高核心产品的竞争力,或者更快地将新产品推向市场。对于一家领先的家电制造商而言,情况就是如此,该制造商转向其制造服研发合作帮助该设备制造商重新设计了一些设备,以提高生产效率。制造服务合作伙伴使用标准的内部设计,切换到标准的现成零件,并设计产品以获得更好的可制造性和成本。结果是更短的交付周期,更高的质量和更低的总体拥有成本。

公司也可能从低产量或零散产量的外包产品中受益,因为它们往往会降低公司专注于核心产品的能力。一家食品和饮料公司与第三方制造商合作,以增加产能,并确保其最大和增长最快的产品的二次来源。该公司决定外包生产降低了单位总体成本,降低了固定成本,增加了生产而不增加新设施。

即使管理团队决定将生产保留在内部,评估过程也可以找到提高灵活性,提高制造速度和降低成本的新机会。上面提到的全球电子公司从其第三方制造商那里获得了20多个关于如何提高其生产过程效率的想法。

同样,一家寻求在三到五年内将销售额翻番的北美消费电子公司决定,与电子服务制造商合作不仅可以提供所需的额外容量,还可以获得世界一流的功能,如数字制造,互联网物联网和自动化技术。

当然,这是一条双向的街道。一些外包公司可能会发现将制造业转移到内部的战略原因,包括最近降低的成本结构或计划将IP添加到产品中。

外包并不总是答案,但围绕它的神话玷污了它的声誉。成功的公司会定期分析所有因素,以确定第三方制造何时可以帮助他们建立更高效,更具成本效益的供应链,并在竞争中立于不败之地。

拥有一流业务的公司具有强大的竞争优势。贝恩对卓越运营的见解有助于领导团队将供应链,采购支出和制造能力转变为战略武器。

Rob Ruffin是贝恩公司绩效改进实践的专家副总裁,他的总部设在波士顿。

为提升阅读体验,智堡对本页面进行了排版优化 查看原文
评论