“菊与刀”的“功与过”:企业治理视角看日本近代经济体制变迁(一)

2019/09/24 09:00
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战后日本企业的内部治理制度,即所谓的三神器“年功序列”、“终身雇佣”和“企业工会”,既有其文化根源,亦有其经济理性。在终身雇佣制下,被雇佣者忠于企业并提升劳动技能,是该制度造成的附带效应,而非成立该制度的决定因素。

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企业治理视角看日本近代经济体制变迁系列研究 | 第二篇:富强的是谁的国;第三篇:畸形制度中迈向疯狂;第四篇:睁开双眼才能变回人;第五篇:经连会就能通往天堂吗?;第六篇:谁摧毁了巴别塔;终章:主权与人的境遇

关注智堡,特别是关注日本专题的读者,应该已从过往文章中了解过,在“失落的二十年”中日本曾经面临且困扰至今的一些问题:企业坐拥大量现金储备却不愿进行投资,加上劳动力市场的两极分化,导致婴儿潮回声一代(指生于1986-1995年间、日本战后婴儿潮的子孙后代)生育率极低,进而造成了严峻的人口老龄化及萎缩。

日本人口相关内容请见智堡文章《人口萎缩必然带来经济衰退吗?

企业及金融部门对资产负债表的修复一拖再拖,致使经济陷入了更长的停滞。在过往文章中我们提到,在日本的经济中占有很大份额的经连会制度,是导致资产负债表修复上“拖延症”的症结之一。

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