达摩达兰《故事与估值》有声书
达摩达兰《故事与估值》的有声书,演绎者:Mikko
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研究文章27
VIP《故事与估值》第七章:不太可能的商业故事,以法拉利、亚马逊和阿里巴巴为例
那么是什么让故事变得不太可能实现呢?不是因为你不认同故事讲述者对公司的收入增长、利润率、再投资或风险的观点,而是因为故事讲述者关于这些方面的观点相互矛盾、相互冲突。发现这些矛盾之处的最简单的方法就是利用我提出的“价值铁三角”。
朱尘Mikko
2020/05/26 20:44
VIP《故事与估值》第七章:从Facebook的在线广告业务预测市场规模
某些情况下,对于单个公司成立的很有可能的故事对于行业整体而言则会变得不可能。一个典型的示例就是被我称作“大市场幻想”的现象,在这个现象中,一些公司发现了一个庞大的市场(中国、云计算、拼车、在线广告)并被他们发现的机遇深深吸引。
朱尘Mikko
2020/05/25 20:40
VIP《故事与估值》第七章:绝无可能的商业故事
你应当假设随着公司逐步发展壮大,其规模扩大的难度会逐渐增大,因而公司在未来的增长率将不得不低于其过去的增长率。作为合理性验证,你最好再去了解一下公司所在市场的总量,以及公司在未来致力于获得的市场份额。
朱尘Mikko
2020/05/24 18:41
VIP《故事与估值》第七章:公司故事的可能性
与凭借天马行空的想象创造出的虚构故事不同,公司故事必须以现实为基础。
朱尘Mikko
2020/05/23 14:51
VIP《故事与估值》第六章:阿里巴巴,中国故事
阿里巴巴成立于1999年,当时的中国在线零售市场还处于发展的初始阶段。在美国最大的几家在线电子商务公司(亚马逊、亿贝等)要么忽略了这一市场,要么未能好好开发这一市场。
朱尘Mikko
2020/05/22 21:36
VIP《故事与估值》第六章:优步、法拉利和亚马逊
亚马逊较低的利润率并非由计算错误或者市场环境恶劣导致,而是其主动实施的“以利润换营收”策略的结果。为实施这一策略,亚马逊不断地以低于成本的价格推出新的产品和服务(亚马逊会员、Kindle 电子阅读器和 Fire平板电脑)以吸引并留住用户。
朱尘Mikko
2020/05/21 22:25
VIP《故事与估值》第六章:从拼车业(Uber)谈起
一旦你对公司所在市场的结构有了清楚的了解,你就可以迈出估值的第一步,为公司构建一个故事。
朱尘Mikko
2020/05/20 21:51
VIP《故事与估值》第六章:汽车业的故事
今日的汽车业已成为一个没落行业,汽车公司的总体利润低于资本成本,大多数公司陷入了价值破坏的困境。如果你认为这是耸人听闻,那么我告诉你,这正是全球最大的汽车公司之一——菲亚特汽车公司的首席执行官塞尔吉奥· 马尔乔内的看法。
朱尘Mikko
2020/05/20 00:23
VIP《故事与估值》第六章:市场分析与竞争分析
在为公司构建一个商业故事之前,讲述者和听众都需要做一些准备工作。你必须研究公司的历史,了解公司所在的市场情况,并估计该市场的竞争激烈程度。
朱尘Mikko
2020/05/18 21:32
VIP《故事与估值》:数据呈现
美股制药公司、埃克森美孚以及巴西石油公司的三个简单案例
朱尘Mikko
2020/05/16 20:40
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